Kể từ khi công nghệ LED ra đời, nó đã được sử dụng rộng rãi trong mọi khía cạnh của cuộc sống hàng ngày và thậm chí những người trong ngành còn định nghĩa nó là vật liệu phát quang tốt nhất mà con người có thể tìm thấy.Ngày nay, màn hình hiển thị điện tử LED đã đạt được sự phát triển đáng kể như một nhánh rất hấp dẫn của ngành công nghiệp LED.Vì vậy, trong một môi trường công nghiệp nơi ngành công nghiệp ngày càng trưởng thành và cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt, các nhà sản xuất màn hình LED sẽ duy trì lợi thế cạnh tranh độc nhất của họ như thế nào?

Trong vài năm qua, ngành công nghiệp màn hình điện tử LED của nước tôi đã trải qua một thời kỳ phát triển vàng son.Nhu cầu thị trường tăng nhanh đã thúc đẩy việc áp dụng quy mô lớn màn hình điện tử LED trong biểu diễn sân khấu, sân vận động, quảng cáo và nhiều lĩnh vực khác.Thị trường rộng mở mang đến nhiều cơ hội kinh doanh hơn, nhưng cũng đồng nghĩa với việc cạnh tranh trên thị trường sẽ trở nên gay gắt hơn, khiến các công ty màn hình LED ngày càng có ít lợi nhuận.Trên thực tế, sự thật phũ phàng mà nhiều công ty phải đối mặt hiện nay là ngưỡng tương đối thấp, mô hình cá và rồng hỗn hợp và các sản phẩm được đồng nhất hóa nghiêm trọng đã khiến “cuộc chiến giá cả” mà hầu hết các công ty ghét nhưng không thể tránh khỏi trở thành màn hình điện tử LED.Chủ đề chính của thị trường.

Do đó, làm thế nào để thoát khỏi tình trạng khó khăn hiện tại, đạt được bước đột phá của riêng mình và tồn tại trong cuộc cải tổ thị trường sắp tới đã trở thành vấn đề cấp bách nhất đối với bất kỳ công ty màn hình LED Thâm Quyến nào.Không khó để đưa ra quyết định như vậy.Có những điểm tương đồng trong sự phát triển của bất kỳ ngành công nghiệp nào.Không khó để tìm ra giải pháp khi nắm bắt những nguyên tắc cơ bản này.

Trong lý thuyết kinh tế, có một định luật “thuyết thùng” nổi tiếng.Cách giải thích đơn giản là thùng gỗ có thể chứa bao nhiêu nước không được quyết định bởi tấm ván dài nhất mà bởi tấm ván ngắn nhất.Trong quản lý, có thể hiểu rộng ra là doanh nghiệp phải bù đắp những thiếu sót để có được đà phát triển tốt.Một cách hiểu mở rộng khác cho rằng sự phát triển của một doanh nghiệp cần những lợi thế có thể thúc đẩy sự phát triển của chính nó.Đây không phải là một bảng ngắn, mà là một bảng dài.

Ví dụ, đối với các doanh nghiệp lớn và vừa có R&D mạnh và sức mạnh tài chính, thì sức mạnh tổng thể tương đối mạnh.Công ty phải loại bỏ những thiếu sót trong nhiều liên kết như sản phẩm, tài năng, quản lý và kênh, đồng thời mở ra tất cả các khía cạnh của R&D, sản xuất và bán hàng.Hãy để các nhóm doanh nghiệp chứa nhiều “sức mạnh” hơn.Nhưng chúng ta không được chỉ hài lòng với sự phát triển cân bằng.Đối với một doanh nghiệp hùng mạnh như vậy, bù đắp những thiếu sót là cơ sở để tồn tại, nhưng tấm ván dài độc đáo mới là động lực lớn nhất để doanh nghiệp phát triển.Ví dụ, các công ty có năng lực R&D mạnh đã bắt đầu đầu tư vào R&D và sản xuất màn hình LED “bước nhỏ” có hàm lượng kỹ thuật cực cao;các công ty có năng lực dịch vụ hỗ trợ toàn diện mạnh mẽ đang chú ý nhiều hơn đến việc xây dựng thương hiệu dịch vụ.

Đối với các công ty LED nhỏ và siêu nhỏ, nếu muốn tồn tại trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, họ cần phải bù đắp những thiếu sót về R&D, sức mạnh, tầm ảnh hưởng của kênh và các lĩnh vực khác.Nhưng đối với loại hình doanh nghiệp này, việc tìm và xây dựng bảng dài của riêng mình có thể có giá trị hơn.Cụ thể, tùy theo thế và lực của bản thân mà sử dụng hiệu quả “cải tiến vi mô” nghĩa là tạo ra nét độc đáo của mình, tập trung nguồn lực vượt trội, dồn sức vào một hoặc hai điểm, đạt đột phá cục bộ nhờ áp lực vừa đủ.Và quay sang che đậy khuyết điểm của doanh nghiệp.Ví dụ, một số công ty chỉ tập trung vào một lĩnh vực công nghiệp rất cụ thể.

Trên thực tế, không có doanh nghiệp nào không có thiếu sót.Sự cân đối về mọi mặt của doanh nghiệp là một quá trình phát triển năng động.Với tiền đề cho phép chi phí, sửa chữa kịp thời những thiếu sót có thể tránh ảnh hưởng đến sức mạnh tổng thể của doanh nghiệp do một số liên kết không trơn tru..Nhưng đồng thời, bảng dài không thể bỏ qua cho sự phát triển của công ty.Đây là mặt hàng xuất khẩu thế mạnh thương hiệu của công ty.Nếu ván ngắn là nội lực thì ván dài là ngoại lực.Cả hai là một tổng thể không thể tách rời.Chỉ có sự phát triển phối hợp mới có thể có hiệu lực.Nếu không, một khi hai người tách ra, một giọt nước cũng không giữ được.